人说天下文章一大抄,未必如此,但说天下商业模式一大抄,恐怕没人怀疑。正像好的文章被广为传播,其中有价值的思想被人们不断演绎,不断模仿,不断摘抄,并从中汲取营养一样,从古至今,几乎没有那一种商业模式找不到竞争者的,找不到模仿者,除非你的商业模式根本没有价值,同样,几乎每一个成功的商业模式都是在模仿别人的商业模式的同时,不断嫁接、不断创新的结果,从某种角度看,商业模式模仿别人的程度,反映出商业模式创新的程度,商业模式而被抄袭的程度,反映了商业模式价值的大小。 模仿是商业模式创新的基础,几乎一切成功的商业模式都是在不断模仿基础上创新的。 当年的一个叫Myrice的网站抄袭了网易的商业模式,用个人主页空间来吸引当时的不到600万上网用户。后来因为Myrice看不到商业前景,卖给了Lycos,相反,网易则因为坚信商业模式可以不断完善,可以不断模仿别人的成功经验,可以将别人的模式融会贯通成为自己的独特商业模式,而造就了一个中国首富。 腾讯成功,同样模仿了无数的商业模式,腾讯作为中国今天最成功的互联网公司,同样是在对其他商业模式不断模仿和嫁接中成熟,成长,至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者,模仿别人的产品,超越原创者,甚至灭掉原创者。甚至,腾讯公司的标志性符号,那只企鹅的标识,就是完全模仿Linux,几乎可以逼真。 也许有人会觉得模仿别人的商业模式是很丢人的事情,但实际上世界上没有百分百模仿成功的案例,几乎所有成功的模仿都是与其他的商业模式和资源嫁接在一起,都被赋予了全新的形式或内容。 即使是同样的商业模式,也不一定都会取得成功,找到了好的商业模式,不仅仍然需要不断创新,同时还要坚持对其商业价值的执着追求。腾讯坚持模仿新的商业模式为我所用,并将众多商业模式融合为独特的腾讯模式,使腾讯的商业模式不断完善。 据说,有一个人作icq工具比腾讯早了一年,因为没有看到即时通讯商业模式的前景,没有看到即时通讯与其他商业模式嫁接会产生的乘数效应,当时只想在行业内推广,一开始就想收费,不到一年,就彻底退出了这方面的竞争。而腾讯用免费,用商业模式的不断模仿和嫁接,最终获得了成功。 当年王志东时代的新浪也作了一个新浪即时通讯工具“新浪寻呼”,据说当时腾讯由于资金紧张,很想把QQ卖给新浪,但新浪并不认同QQ有多大价值,也因为当时的新浪并没意识到即时通讯工具在互联网中的重要性,没有看上腾讯,自己开发了一个“新浪寻呼”。因为使用和推广的不利,更是因为没有坚信即时通讯的商业价值,新浪寻呼悄无声息,而腾讯的QQ名满天下。这种商业模式的模仿,失败之处,就在于没能坚持,也没有把即时通讯与门户网站的价值加以有效嫁接,没有产生乘数效应。 谁能想到,在ICQ、AOL和微软都有功能强大的即时通讯工具的今天,腾讯仅仅因为坚持和不断嫁接新的商业模式而能获得成功?因此,可以说,绝大多数商业模式创新都是建立在成功模仿基础之上的。 正如有哲人曾经说过这样的一句话,“善学者,学根本,是为胜;不善学者,学皮毛,必败无疑也。
模仿商业模式要学其根本
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